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某奶茶店加盟项目负责人王勇向记者讲述了一杯网红奶茶的焦虑。5年间，他所负责的奶茶店项目已经从第四代“进化”到了第六代，更迭速度很快。在去年，第五代奶茶店6~8个月就能回本，但是到了今年，至少10~12个月才有可能回本。他的不少老客户已经在打算舍弃旧品牌，加盟最新的奶茶品牌。

大量IP的出现也给行业内从业者带来不小的压力。一位IP公司负责人感叹：“我们面临的激烈竞争除了来自传统IP行业里的数量暴增、价格战以外，还来源于各行各业，游戏、企业品牌、连平台（天猫、京东狗、腾讯企鹅）、快销（旺仔、小茗同学）、商业体（海昌海洋公园）都在做IP。”

这些批评如果概括成一句话，那就是用文明冲突论来解读中美关系或作为制定美国对华政策的基础是错误的、危险的。作为唯一的超级大国，如何回应崛起中的中国，这是美国近年来从政策制定者到理论研究者一直在讨论的重大命题，目前来看，似乎强硬派在美国国内占据了上风。

周期消费搭台，成长唱戏。第一，周期板块。虽然短期宏观层面尚不能看到数据体现，但中观层面早周期领域的积极变化已经发生，稳增长预期叠加低估值因素，周期板块将有明显表现。短期重点关注有中观数据表现强势板块。第二，消费板块。外资流入趋势再度确立，叠加地产后周期复苏，消费股配置行情再度到来。第三，科技成长板块。伴随基本面和业绩悲观预期释放，市场继续修复、风险偏好有望进一步提升，受益科技创新政策红利以及科创板辐射，科技成长概念主题如人工智能、氢能源等将迎来表现机会。

“列岛改造计划”失败和石油危机推动日本企业转型，日本产业逐渐向高技术产业升级。“伊奘诺景气”结束后，为应对经济下滑，1972年日本推出“列岛改造计划”（进行大规模的国土开发，建设新的地方城市），但这一规划却使得银行放贷失控，股市地价高涨。叠加1973年第一次石油冲击，通胀压力开始飙升。日本在1973年底开始陷入危机，当时出现严重的商品滞销，迫使企业在后期面临去产能和转型的压力（这与中国2009年的“四万亿”有一定的相似性）。1975年，日本开始转变政策方向，持续降息直至1978年，同时在1975年9月开始追加公共事业费8000亿日元，增加住宅金融公库贷款2600亿日元，并且在编制1976年度预算时，将公共事业费的增长率提高到26.4%。另一方面，石油危机倒逼日本开始降低能耗的战略。1978年，日本制定了《特定产业安定临时措施法》，认定14种产业为结构萧条产业。政府设立特定萧条产业信用基金，为处理过剩设备提供必要的融资。同年，日本还颁布了《特定机械情报产业振兴临时措施法》，将机械、电子、软件开发三大行业列为政策扶持重点。

其次是2018 年上半年科大讯飞的毛利增幅超过营业收入的增幅，而从历史上公司业务收入的季度分布特点来看，大部分收入主要在下半年（2017 年上半年和下半年的收入比例为 1：1.6），而公司对关键人才和新增岗位已基本招聘就绪，2018 年下半年人员增幅将显著低于上半年人员增幅。